Sobre Premier Executive
En Premier Executive Solutions nos especializamos en transformar hoteles en negocios rentables y escalables.
Trabajamos con propietarios y directivos hoteleros que quieren dejar de depender de las OTAs, mejorar su ocupación y construir una operación que funcione, sin que ellos tengan que estar en todo.
Nuestro enfoque combina revenue management, automatización de procesos, estrategia de distribución y sistemas operativos reales, todo adaptado a la realidad de tu hotel.
El resultado: hoteles que pasan de operar en modo supervivencia a generar flujo de caja real, con un equipo alineado y sistemas que escalan.
¿Qué hacemos?
Preguntas frecuentes
Andrea Meza
Propietaria, Medina del Lago
Mi hotel no llegaba al punto de equilibrio. En un solo mes, Daniel y su equipo nos demostraron que estábamos usando mal las OTAs. Pasamos de $941 a $5,057.97 USD en reservas por OTAs, sin contar los ingresos extra por habitaciones. Un solo mes bastó para cambiarlo todo.
Victor Sine
CEO , El Oasis Hotel
From day one, Daniel was essential. He didn't just build systems — he brought the right people in and redesigned how we operate. Today we run with virtual check-in and a fully remote team, and our operating costs have dropped dramatically. That's the kind of impact that actually moves the needle
Carlos Ospina
CEO, RCH Luxury Hotel & Pool
Los cambios se ven. Antes, las OTAs no superaban mi canal directo de ventas. En un mes, solo Booking generó casi lo mismo que mis reservas directas, sin contar las demás OTAs. Mi ocupación pasó del 15% al 30% en temporada baja y hoy las OTAs sostienen el hotel cuando casi no entran reservas directas
Andrea Meza
Propietaria, Medina del Lago
Mi hotel no llegaba al punto de equilibrio. En un solo mes, Daniel y su equipo nos demostraron que estábamos usando mal las OTAs. Pasamos de $941 a $5,057.97 USD en reservas por OTAs, sin contar los ingresos extra por habitaciones. Un solo mes bastó para cambiarlo todo.
Victor Sine
CEO , El Oasis Hotel
From day one, Daniel was essential. He didn't just build systems — he brought the right people in and redesigned how we operate. Today we run with virtual check-in and a fully remote team, and our operating costs have dropped dramatically. That's the kind of impact that actually moves the needle
Carlos Ospina
CEO, RCH Luxury Hotel & Pool
Los cambios se ven. Antes, las OTAs no superaban mi canal directo de ventas. En un mes, solo Booking generó casi lo mismo que mis reservas directas, sin contar las demás OTAs. Mi ocupación pasó del 15% al 30% en temporada baja y hoy las OTAs sostienen el hotel cuando casi no entran reservas directas
Andrea Meza
Propietaria, Medina del Lago
Mi hotel no llegaba al punto de equilibrio. En un solo mes, Daniel y su equipo nos demostraron que estábamos usando mal las OTAs. Pasamos de $941 a $5,057.97 USD en reservas por OTAs, sin contar los ingresos extra por habitaciones. Un solo mes bastó para cambiarlo todo.
TestimoniosSobre mí
Abogado de la Universidad de los Andes, MBA y MSc en Gestión Internacional de Negocios, graduado con distinción de Middlesex University Dubai.
Mi relación con la industria hotelera viene de mucho antes de los títulos.
Durante mis primeros programas de Work and Travel en Estados Unidos trabajé en hoteles desde adentro: desde custodian y operador de maquinaria en campos de golf, hasta miembro de equipos de eventos y eventualmente coordinador de los mismos. Siempre estuve ligado al mundo de la hospitalidad, y desde esas primeras experiencias identifiqué algo que nunca cambió: los hoteles siempre podían manejarse mucho mejor.
Esa intuición la consolidé años después cuando trabajé durante varios años en Booking.com, colaborando directamente con cientos de propietarios hoteleros. Esa experiencia me dio una comprensión profunda del mundo de las OTAs desde adentro: cómo funcionan realmente, cómo se configuran, y por qué la mayoría de los hoteles las están usando mal sin saberlo.
He construido mi carrera en la intersección del derecho, las operaciones y el crecimiento empresarial, trabajando en Colombia, los Emiratos Árabes y Estados Unidos en roles como Head of Legal, Chief Growth Officer y Head of Operations.
Hoy trabajo exclusivamente con hoteles para resolver exactamente eso. He ayudado a propietarios a pasar del 15% al 30% de ocupación en temporada baja, a multiplicar por cinco sus ingresos por OTAs en un solo mes, y a construir operaciones que generan resultados sin depender de que el dueño esté en todo.
Un hotel no es un hobby. Es una empresa. Y como toda empresa bien gestionada, debería generar flujo de caja, no dolores de cabeza.
April 2026
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